[創業]立院三讀 公司設立取消最低資本額

中央社 全文

立法院院會今天3讀通過修正公司法，取消公司設立最低資本額的規定。經濟部認為，此項修法有助於在目前全球經濟景氣不佳情形下，讓業者可以迅速設立公司，避免閒置資金問題。

終於，暨4/13通過免申請營利事業證照核發後，又一獎勵公司興辦的措施。

修正條文刪除公司法第100條、156條有關股份有限公司設立最低資本額由中央主管機關訂定的規定。

經濟部常務次長林聖忠日前表示，公司資本額應以經會計師查核簽證認定資本額足敷設立成本即可。

[好文推薦] 維特專欄 創業面面觀(二) 從打工體驗開始

時機壞壞，沒有頭路？創業真的是你的另一個選擇嗎？

推薦想創業的朋友閱讀一下維特專欄，在創業面面觀系列文章（一）、（二）裡，將創業的各方面考量(經濟、心理、動機、市場等有初步的評析。

創業並不簡單
成功必須要克服眾多障礙

大部分人所接收的創業資訊，幾乎都是從媒體而來，媒體大多報導成功的案例，因此會讓人產生「創業並不困難」的錯覺，其實每個創業者背後都付出了相當大的努力，只是我們看不到而已。

（二）文章中提到創業前，先了解欲創業行業的本質是必須的，像是加入餐飲業。

　如果真想投入餐飲業，筆者建議可以先找同類型的店打工，一來可以先看看自己是否能夠適應，二來也可熟悉整店的運作流程，充分了解各項細節後，再進行開店事宜。

在下周的系列文章將提到資金籌撮與人力招募等議題，值得期待。

創業者應鑒:【企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長】

整理文章時發現這一段文字，

(...略)要不是這張問卷，這幾天我絕對不會思索這么多問題。就在我即將失去反省能力的時候，這張問卷狠狠地將我被過度吹捧的氣球戳破，讓我有機會面對真正 的自己。把這件事寫成文章發表在此，一方面是希望永遠給自己一個警惕，讓自己不要變成一個只會批評不會自省的人，另一方面也希望分享我的看法給讀者。被他 人視為專家是一種榮耀，但被過度吹捧絕非好事；不要在別人的贊賞中迷失了自己，也不要在別人的抨擊中喪失了自信。

最后，借用老子的話做結語：「企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長。」

最後一段文字相當吸引人。該句話出自《老子.二十四章》，

原文為:

企者不立，跨者不行；自见才不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘行，物或恶之，故有道者不处。

意思是；

墊起腳尖想站得更高一些，反而站不穩；邁著大步想走得更快一些，反而走不遠；經常自我表現反而名聲大不起來，經常自我誇耀反而沒有功勞，自以為自高自大反而不能被認可並獲得尊重

以下是一些網友的評論；

Dream的評論
用“道”去衡量这些行为，可以说都是多余无用的，大家都讨厌这些行为，所以懂得规律的人是不会这样做的。

天河紀監察網
【解读】“自见者”、“自是者”、“自伐者”、“自矜者”都是骄傲自大的人，他们如同“企者”和“跨者”一样，违背自然规律而妄为，这就必然走向自己的对立面。老子用通俗浅显的道理向当权者提出不可妄自尊大的忠告。

王建平

本章的主导思想提倡谦恭退让，柔弱无为的处世原则，反对自以为是的不明智做法。在本章里，老子用“企者不立，跨者不行”作比喻，说“自见”、“自我”、“ 自矜”的事情后果都是不好的，不足取的。老子认为，如果过分的强调个体的存在与价值，那么，这样的个体是不真实的，就会成为无源之水，无本之木。如果一个 想人拼命的表现自我，只能收到相反的结果。就象踮起脚跟想站得高一些反而站不稳，迈着大步想走得快一些反而快不了。“欲速则不达”正是对老子“企者不立， 跨者不行”最好的阐释。

===

[創業] 資源

台灣工業銀行創業大賽
http://www.wewin.com.tw/Info/Info.aspx

創投怎麼看商業計劃書
http://www.wretch.cc/blog/flowblog&article_id=9070707#comment208998799

YEF 創業、創意
http://www.entrepreneurship.net.tw/yefbb_Forum/PHP/

[創業] 網路給你多少力量？

反問自己一句：網路給你多少力量？

你的生活因為透過具WEB2.0特色的工具或者平台，有怎樣的改變與便利？

真正在服務群眾的人，又有多少人能提出好用、實用、方便、便利的服務。

[創業]王文華談創業

王文華：別再寫商業計畫書了

談創業

請容我這麼形容他們：寫商業計畫書的專業戶，卻是業餘的創業家。他們對創業這件事的樂趣，不在過程，也不在結果，而在開頭，或者這麼說，就在那想像階段。因為沒有採取行動，也就無所謂遭遇挫折或失敗。每天天亮後，他們照樣起床去上班，照樣被老闆罵，然後暗地裏咒駡老闆，並在心裏開始又蘊釀一個新的商業計畫書，趁著晚上回家寫在筆記本電腦裏，等待有機會向別人展示自己的才華。



因此，育成中心（incubator）的存在和成熟，對落實創業想法非常重要。兩年前，我去拜訪在矽谷的一位朋友，他剛獲得當地的聖荷西市政府同意，搬進市立的育成中心。那是位於郊區的一棟四層樓建築，裏頭分隔成許多不同的小單位，專門用來租給經過市政府審核同意的新創公司當辦公室。



育成中心有統一的前台和行政部門，辦公室裏的電話線、寬頻、傢俱和簡單的實驗設備都是現成的，還有共用的閱報室、交誼廳和廚房，對新創公司非常方便，只要人進來就能工作。

行政部門則提供法務諮詢和創投諮詢，經常舉辦各種課程，並請外面的專家來開課，教會這些創業家，成立公司該注意那些事，有那些法律相關責任和義務，以及和創投的人談投資該注意那些事、商業計畫怎麼寫、如何交涉談股權等。

如果這些創業家最終真地拿到資金成立公司，他們只需回饋百分之一到百分之五不等的股權給育成中心，如果未能順利成立公司，也只要交房租就行，而房租則比外面便宜許多。

12/7 We-Win創業比賽說明會 ＆ IBM 人力資源黃副總

地點：台大博理館

收穫：

1. 了解工業銀行本身與舉辦創業比賽的動機
2. 了解工業銀行舉辦創業比賽活動內容
3. IBM 人力資源黃副總演講與心得

細節：

1.工銀是一家不從事消費金融的銀行，而專注再公司M&A、增資與創投項目。
過去的創業比賽參賽者，真正設立創業公司有17家。
透過新創公司活動，除獎勵新創公司，另輔導公司需增資時也可請工銀協助。

2.
2008/2/15網路報名截止，團隊中必須有1/2以上是學生。
與外部團體（資策會、時代基金會等合作）：資策會提出網路創新獎勵，希望從競賽中找出符合Web2.0的網路創辦團隊。在工銀創業大賽得獎者，可直接通過時代基金會年度學生參訪活動初試。

3. 主談IBM的公司介紹與人力制度
IBM：會跳舞的大象
創新公司：曾經跌倒過，也重新聚焦為為客戶創造價值與不斷創新的核心價值觀。
並訂出以核心價值為中心的競爭策略。

員工福利與人力制度
IBM 對員工培訓不遺餘力，創造出一個以個人為中心的學習模式。
員工缺乏什麼樣的技能，就讓他們去參加適合的培訓，有國外、當地研討會與網路學習種種。

績效優先的導向，好表現才有好福利
表現優異的前20%員工有 專屬的績效獎金與學習的機會，更可獲得留職停薪的福利。

如：在家工作方案（work at home) 透過My Work Platform上線在家工作。

問一個問題：
請副總描述一下在IBM工作一天的生活是怎樣的?

獲得一本書創造價值，脫穎而出 林富元 isbn:9571340863

創新的抉擇

營利跟公益是否可以達成平衡？

團隊的核心價值是什麼？
核心價值是什麼？ 範疇（定位與競爭範圍）、事業網路、核心資源什麼最值得投資？
競爭策略是什麼？

不斷反覆淬鍊

打破又重組
歸零思考，回到最終的根本。

[數字] 上海調查，80% 大學生想創業，但真正創業的只有0.01%

來源 => ChinaRen 校園新聞

上海最新的调查显示，大学生的创业热情指标为61.5分，但创业准备分值则明显偏低，仅为48.2分。美国创业周的主办者、考夫曼基金会对中美大学生的 调查还显示，美国大学生中想创业的人数达到70%，实际创业的人数占到20%，而中国大学生中，想创业的人达到80%，但是，真正创业的只有0.01%。

想跟做的比率差距 高達8000 倍，這反應了什麼呢？=>

大学生创业想得比做的人多，一个重要因素是惧怕失败。如何建立一个让更多创业大学生跌倒了还能爬起来的环境，是更多人正在思考的问题。

上海創業服務鍊服務可供借鏡

05年，上海在全国第一个设立了面向大学生创业的基金，每年投入资金总量约为1亿元，并在复旦大学、上海交大、上海理工大学等9所大学设立了分基金会。两年多来，已支持230多个大学生创业项目。虽然每个项目的投资额只有5万至50万元不等，但是，已有千名大学生从中受益，并从此开始了他们的创业之旅。

除了創業資金外，學校政策、研發獎金與信用擔保制度等措施，也幫助更多學生投向創業。
如：

華東師範大學

• 凡申請的創意產業項目被校方批準，學生可獲得學校最多30萬元的資助。
• 對處于創業關鍵期的學生，學校允許其休學創業。

上海大學

• 首創企業的法人代表或具有自主知識產權、高新技術的領頭研發人員，將獲得5萬—20萬元資助。
• 上海大學生創業基金會與有關部門正著手制定信用擔保機制，為更多大學生企業進行資金的支持與服務。

這樣的環境雖然不如矽谷積極鼓勵創新與資金投入，但至少起了一個頭。

反觀台灣，

資金來源：行政院青輔會青年創業貸款
研發獎金：除了幾個由企業或事業主贊助的創意比賽，
學校政策：創育中心以便宜的土地、資金、設備、儀器、網路等配合新創公司待過初創時期。

但是，目前大學生創業風氣的似乎還有待加強，最後列舉上海創業輔導業師王新奎對大學生創業的看法，並期許有更多創業並且成功的案例。

王新奎表示：

大學生創業不等于搞發明研究，只有將科技轉化成為效益才更能體現創業價值。

[創業]炎洲老董李志賢:創業如同打高爾夫球

創業如打高爾夫

　炎洲老董李志賢說，創業如同打高爾夫球，球未打出去前，究竟落點如何沒人知道，但掌握足夠的資訊與知識，瞭解風向、草皮坡度，勤加練習，雖不一定能一桿進洞，惟球的落點，距離洞口一定相去不遠。

　台灣經濟起飛年代，賺到錢的人不在少數，李志賢自豪地說：「那年代，銀行利率高得嚇人，趕三點半是多數創業人的家常便飯，但一樣白手起家的我，就不曾有這類問題。」

初創 通路
　被徵召入伍當兵時，李志賢竭盡所能將薪水存下來做為未來的創業基金。並在退役後，用好不容易攢下的3萬元，在台北新莊租了一間約5坪大的房間，當作辦公室兼住家，開設一人公司：炎洲，一個人做起膠帶、包材買賣。

　李志賢創業初期，曾在毫無設防下，遭客戶倒帳，被客戶倒了大半收入，心灰意冷間，留在老家的慈父獲知消息，適時伸出援手，把鄉下務農攢下的存款拿來幫助李志賢渡過難關。

成長 跨足製造業

與經營之神王永慶做生意的李志賢注意到，台塑集團在塑化事業的垂直整合，對提升營業獲利有顯著助益，他起而效尤，繼續向上游發展，陸續在彰濱增設廠房。

經營理念與建議

　曾獲頒創業青年楷模、國家傑出企業金獎，對於事業能有今天的成果，李志賢認為，創業以來力求掌握巿場資訊、穩健經營是公司維持穩定向上發展趨勢的重要關鍵。

對於想投入創業的民眾，李志賢認為，保守穩建經營十分重要，雖然各人道行不同，投入領域有異，但只要能掌握資訊、做出準確的判斷，成功機會自然比一般人高。

出處：

• 炎洲老董李志賢:創業如同打高爾夫球

[創業] Web 2.0公司應該注意的九大法律問題

作者：Rafe Needleman ‧郭文興譯　　2007/09/28
作者整理與 電子先鋒基金會(EFF)的Fred von Lohmann 有關於新創公司所遭遇大部分的麻煩，一共有九項：

1.忽視「避風港」條款 符合美國DMCA（數位千禧年版權法案）
2.忽視服務條款的限制 不要鼓勵你的用戶觸犯法條
3.輕信謊言 (不小心洩漏資料）
4.將資料永久保存
5.開放給青少年使用
收集小於13歲青少年的資訊在COPPA（兒童線上隱私保護法案）中受到規範。你應該設法讓網站中不存在小孩的個人資料。你可以在提供服務，要求使用者提供資訊之前，請用戶確認他們超過13歲。
6.擴展到紙本印刷
根據通訊規範法案230節的規定，就算使用者在網站上針對其他人士或公司提出批評，也不會使你遭受誹謗訴訟。但如果你將使用者的評論印成紙本，此法案就不再適用。所以公司客戶或使用者要求紙本印刷時，必須小心行事。
7.沒繳該交的保護費
von Lohmann表示，只要是市面上的好想法，「都會有人出現，然後表示你侵犯了他們的專利技術」這些釣客要求的也是快速的和解，而和解對多數公司來說也是最有利的一步。所以一定要事先準備好這方面的支出。

8.與警方合作
你得在事前就弄清楚面對這些要求時應該怎麼處理。最好的方法是隨時與律師保持連繫。

9.認為自己完全清白
von Lohmman最後留下兩個建議：第一，在你踩入危險區域時，自己要清楚。音樂？財務資料？隱私資訊？孩童？不要認為你比業界其它守法的笨蛋更聰明。第二，要搞清楚不管你多努力讓自己維持清白，「你可能已經犯了一些錯而不自知。多數情況下沒有大問題，但有的時候就是會出事。」

雖然本文為美國法律下管轄的新創公司所寫，但一部分建議與提醒，對各地的新創公司仍然適用。

出處

• Web 2.0公司應該注意的九大法律問題(cnet)

[創業] MTI forum-- 張明正：創新與社會企業（Social enterprise）概念

昨日去聽張明正先生 在數位時代舉辦MTI Forum 第一場演講，他提到社會企業（Social enterprise）概念，找了一下 發現學蓋茲用創投做公益(via 自在。嬉遊幫）寫的很好，以下是簡單的摘錄 與本身聽講心得的整理。

爭取社會企業學習機會　大老闆努力準備兩年

惠普創辦人惠烈（William Hewlett）以他與妻子為名所成立的William and Flora Hewlett基金會，每年只提供約二十個名額，訓練做社會企業的人才，並且到非洲等地實地考察。兩個動輒談判訂單金額上億的創業家，為了爭取這個名額， 緊張惶恐如第一次面試工作般，只因為，「社會企業的個案經驗太難求，我們非常渴望。」張明正說。

社會企業（Social enterprise）是什麼？

社會企業是目前全球熱切討論的新議題。根據英國貿易及工業部所定義的社會企業，雖然本身是企業的型態，而且要有獲利，但主要目的是改善社會，盈利是用來投資於企業本身或社會，而非為了替股東謀取最大利益。

像泰山盪鞦韆 衝刺下一個人生2.0

聽Steve 在MTI forum 自己對此創業( 若水創投）的解釋，他認為人生就像泰山在森林裡靠著換繩索 才能不斷前進；他現在準備抓住創辦"社會企業"的繩索，好好為後面的人生衝刺。

創新是什麼？
Steve 認為 創新可以從兩方面來說，對於企業，第一件事情就是能夠創造新的價值(Create new Value)；第二件事情，就是要讓你的團隊能夠移除 （remove）既有觀念，rethink what it is all about。

如果能夠有一面鏡子，反映（reflect）自身的優缺點，並且能夠堅持把自己優點發揮，團隊必能有好的成果（Performance）。讓員工自覺（self -awareness ），是公司必須要促成的企業文化。

讓一個團隊成功的要件？

Steve 請在場的聽眾提供意見，整合出約16種成功的要件。並且試圖用hard skill or soft skill 去分類。
從回饋的意見中整理，發現hard skill 跟soft skill 數量約各佔一半。

like :
money is hard skill,
trust is soft skill ,

我覺得在場聽眾對於區分 hard/soft skill 有蠻模糊的地帶。

我認為，是不是能用 =>"有明顯outcome / could be formalized in text or be measured" 的為hard skill而跟"人跟人互動比較隱性的影響能力"稱為soft skill ？
後者顯然不能系統的學習。

賺錢後考慮社會責任？

當吃飽已經不再是問題後，下一步就是我對社會能貢獻什麼！
trend的員工 有一些不錯的示範，我想steve也頗以為自豪。
這種風氣應該要被帶起來，每人發揮自己的影響力，這社會或許就能有所改變！

----
進階閱讀

• 若水創投 link (張明正跟王文華創辦的若水創投& 創業大賽)
  
• 社會企業創業大賽, 若水創投

網購行為調查：先比價、看經驗談再下手

新聞

• 網拍／購物不再衝動～　調查：先比價、看經驗談再下手

資策會MIC產業分析師周文卿表示，這類網友購物前，往往會先搜尋許多與商品相關的資訊，且習慣從非營利性質的部落格尋找專家或業餘的親身使用經驗。


多數網友的購物行為
「目前美國已有部分購物網站提供多媒體展示及虛擬使用情境的服務，若賣家想吸引網友，就必須注重他們的購物感受與情境。」

不少購物網站為了滿足網友的購物行為，紛紛依網友的購物特性，調整網站營運模式或服務內容，未來台灣購物網站將朝「商務社群化、跨虛實通路、產銷合作、資訊共享、專業行銷、多媒體展示、虛擬使用情境」7大趨勢發展。