爭取社會企業學習機會 大老闆努力準備兩年
惠普創辦人惠烈（William Hewlett）以他與妻子為名所成立的William and Flora Hewlett基金會，每年只提供約二十個名額，訓練做社會企業的人才，並且到非洲等地實地考察。兩個動輒談判訂單金額上億的創業家，為了爭取這個名額， 緊張惶恐如第一次面試工作般，只因為，「社會企業的個案經驗太難求，我們非常渴望。」張明正說。
社會企業（Social enterprise）是什麼？
社會企業是目前全球熱切討論的新議題。根據英國貿易及工業部所定義的社會企業，雖然本身是企業的型態，而且要有獲利，但主要目的是改善社會，盈利是用來投資於企業本身或社會，而非為了替股東謀取最大利益。
像泰山盪鞦韆 衝刺下一個人生2.0
聽Steve 在MTI forum 自己對此創業( 若水創投）的解釋，他認為人生就像泰山在森林裡靠著換繩索 才能不斷前進；他現在準備抓住創辦"社會企業"的繩索，好好為後面的人生衝刺。
創新是什麼？
Steve 認為 創新可以從兩方面來說，對於企業，第一件事情就是能夠創造新的價值(Create new Value)；第二件事情，就是要讓你的團隊能夠移除 （remove）既有觀念，rethink what it is all about。
如果能夠有一面鏡子，反映（reflect）自身的優缺點，並且能夠堅持把自己優點發揮，團隊必能有好的成果（Performance）。讓員工自覺（self -awareness ），是公司必須要促成的企業文化。
讓一個團隊成功的要件？
Steve 請在場的聽眾提供意見，整合出約16種成功的要件。並且試圖用hard skill or soft skill 去分類。
從回饋的意見中整理，發現hard skill 跟soft skill 數量約各佔一半。
like :
money is hard skill,
trust is soft skill ,
我覺得在場聽眾對於區分 hard/soft skill 有蠻模糊的地帶。
我認為，是不是能用 =>"有明顯outcome / could be formalized in text or be measured" 的為hard skill而跟"人跟人互動比較隱性的影響能力"稱為soft skill ？
後者顯然不能系統的學習。
賺錢後考慮社會責任？
當吃飽已經不再是問題後，下一步就是我對社會能貢獻什麼！
trend的員工 有一些不錯的示範，我想steve也頗以為自豪。
這種風氣應該要被帶起來，每人發揮自己的影響力，這社會或許就能有所改變！
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進階閱讀
- 若水創投 link (張明正跟王文華創辦的若水創投& 創業大賽)
- 社會企業創業大賽, 若水創投
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