自己的幸福自己找，不要抱怨為什麼不幸福、不快樂。
要付出，才會有成果。這好像很教條，但卻很真實。
- 張小燕
2013年8月18日 星期日
2013年8月13日 星期二
「關於人生的機會」by 簡立峰
＊我不能說人生不能規畫，因為機會是留給準備好的人。能力是可以培養的，但能力的不足，自己應該要知道。我常跟學生說，不見得要得諾貝爾獎，但可以為自己找一根釣魚竿。魚什麼時候來不知道，但要有耐心去等，光等不會有機會，要準備才會有機會。
by 簡立峰
出自：想想60歲的生日Party，你在做什麼？
[創業心得摘要] 60歲的生日party時，身邊的人跟你在做的事是什麼 by 蔣顯斌
老實說，創業真的不是從掌聲中走過來的，必須先確認方向，找到志同道合的夥伴，大家一起憋口氣，往下沉下去。
做計劃是人生的基本功。我給你30秒，想想60歲的生日party時，身邊的人跟你在做的事是什麼？
如果你現在30歲，你還有30年可以創辦自己的人生，還滿長的。這種計劃並不偉大，可能過5年後，60歲的夢想就變了，但你在朝你認為舒服的方向走，就夠了
by 蔣顯斌
2009年10月13日 星期二
[摘要][人物]Amazon CEO : Jeff Bezos
出處；天下文化文章
挑選伴侶的眼光與眾不同
貝佐斯接受訪問時曾說：他希望他的太太是個可以把他從「第三世界國家的監獄」給營救出來的人。他解釋，這樣奇怪的比喻是希望能夠具體陳述他理想的人生伴侶特質：「因為我無法忍受和一個不能策略思考，又不能隨機應變的人相處。」
個性迥異
貝佐斯一直不以「最大」、「最賺錢」為使命，他的名言是：“It's all about the long term.” （全都是為了長期），為了長長久久的將來，他鞭策亞馬遜，永遠走在消費者前面，前方的路未知，所以他得預知和掌握未來。
如今貝佐斯能擁有現在的成就，其實來自於他對網路未來的大膽眼光與精準預測。
掌握趨勢
（1994 年）
有一天，當他發現網際網路的瀏覽人次年成長率高達23倍，他認為這是個驚人的新趨勢，而且可能是改變人類的機會。貝佐斯向老闆提出辭呈，和太太開車帶著所有的家當，從紐約橫越美國抵達西雅圖，一路上太太開車，貝佐斯馬不停蹄的撰寫創業計劃。「一年成長23倍！我怎能慢得下來！」貝佐斯加重語氣說。
但是貝佐斯自有其獨到分析：書籍的種類比任何郵購商品都多，這正是網路介入最好的優勢，透過網路，貝佐斯有信心可以提供給顧客實體書店無法做到——最完整、最便宜的選擇。
贏得客戶的心
貝佐斯「預知未來」的創新能力，說穿了其實是老生常談：「專注於長期、沉迷於顧客（focused on the long term and obsessed over customers）」。貝佐斯在亞馬遜1997年公開上市後，第一封寫給股東的公開信中，首次宣示「專注長期、沉迷顧客」是亞馬遜網路商店的兩大信念。
往後每一年的年報上，貝佐斯在寫完當年的致股東公開信之後，都會把1997年的公開信附在後面，提醒自己沒有忘記創業最初的承諾。
貝佐斯強調顧客的需求至上，亞馬遜首先推出讀者的書評回饋機制，讓讀者可以在網站上自由評論閱讀心得，包括任何正面和負面的訊息，都可在網站上公開分享，這對顧客來說是非常透明的資訊，也形成了特別的社群。
但是，此舉曾引起出版公司的強烈反彈：這些出版公司寫信給貝佐斯說：「你根本不懂怎麼做生意，你要把東西賣出去才能賺錢！立刻把那些負面的批評拿掉！」貝佐斯堅持，因為他知道：「若是想要當領航者，就必須能夠在被人誤會的情狀下，還能維持自在。」
成功因素
但是貝佐斯一向擅長混合「賺錢的和賠錢的生意」，短期來看或許賠了錢，但是長期來看卻培養了死忠的顧客。
新挑戰 Kindle
貝佐斯認為Kindle和競爭者最大的不同，就是它可以無線上網，同時不需要藉助電腦。他從讀者的角度出發，觀察到閱讀是很特別的個人習慣，無法用目前現有的科技產品來取代。
譬如用手機閱讀，可能幾個小時就需要充電，而且眼睛會不舒服。書本的質感和排版也是電腦螢幕無法取代。而且閱讀可能發生在飛機上、通勤的路上和溫暖的被窩裡，「這一種很獨特的行為，值得為它量身打造一個數位化的閱讀器，」貝佐斯說。
挑選伴侶的眼光與眾不同
貝佐斯接受訪問時曾說：他希望他的太太是個可以把他從「第三世界國家的監獄」給營救出來的人。他解釋，這樣奇怪的比喻是希望能夠具體陳述他理想的人生伴侶特質：「因為我無法忍受和一個不能策略思考，又不能隨機應變的人相處。」
個性迥異
貝佐斯一直不以「最大」、「最賺錢」為使命，他的名言是：“It's all about the long term.” （全都是為了長期），為了長長久久的將來，他鞭策亞馬遜，永遠走在消費者前面，前方的路未知，所以他得預知和掌握未來。
如今貝佐斯能擁有現在的成就，其實來自於他對網路未來的大膽眼光與精準預測。
掌握趨勢
（1994 年）
有一天，當他發現網際網路的瀏覽人次年成長率高達23倍，他認為這是個驚人的新趨勢，而且可能是改變人類的機會。貝佐斯向老闆提出辭呈，和太太開車帶著所有的家當，從紐約橫越美國抵達西雅圖，一路上太太開車，貝佐斯馬不停蹄的撰寫創業計劃。「一年成長23倍！我怎能慢得下來！」貝佐斯加重語氣說。
但是貝佐斯自有其獨到分析：書籍的種類比任何郵購商品都多，這正是網路介入最好的優勢，透過網路，貝佐斯有信心可以提供給顧客實體書店無法做到——最完整、最便宜的選擇。
贏得客戶的心
貝佐斯「預知未來」的創新能力，說穿了其實是老生常談：「專注於長期、沉迷於顧客（focused on the long term and obsessed over customers）」。貝佐斯在亞馬遜1997年公開上市後，第一封寫給股東的公開信中，首次宣示「專注長期、沉迷顧客」是亞馬遜網路商店的兩大信念。
往後每一年的年報上，貝佐斯在寫完當年的致股東公開信之後，都會把1997年的公開信附在後面，提醒自己沒有忘記創業最初的承諾。
貝佐斯強調顧客的需求至上，亞馬遜首先推出讀者的書評回饋機制，讓讀者可以在網站上自由評論閱讀心得，包括任何正面和負面的訊息，都可在網站上公開分享，這對顧客來說是非常透明的資訊，也形成了特別的社群。
但是，此舉曾引起出版公司的強烈反彈：這些出版公司寫信給貝佐斯說：「你根本不懂怎麼做生意，你要把東西賣出去才能賺錢！立刻把那些負面的批評拿掉！」貝佐斯堅持，因為他知道：「若是想要當領航者，就必須能夠在被人誤會的情狀下，還能維持自在。」
成功因素
但是貝佐斯一向擅長混合「賺錢的和賠錢的生意」，短期來看或許賠了錢，但是長期來看卻培養了死忠的顧客。
新挑戰 Kindle
貝佐斯認為Kindle和競爭者最大的不同，就是它可以無線上網，同時不需要藉助電腦。他從讀者的角度出發，觀察到閱讀是很特別的個人習慣，無法用目前現有的科技產品來取代。
譬如用手機閱讀，可能幾個小時就需要充電，而且眼睛會不舒服。書本的質感和排版也是電腦螢幕無法取代。而且閱讀可能發生在飛機上、通勤的路上和溫暖的被窩裡，「這一種很獨特的行為，值得為它量身打造一個數位化的閱讀器，」貝佐斯說。
2009年8月30日 星期日
[人物]龐玉良收購德國帕希姆空港。龐：「為中國企業在歐洲設立橋頭堡」
（圖 出處： CCTV 復興論壇）
原文：聯合報：河南商人收購德國機場 龐玉良下苦工學德語
2006年 德國政府多次易手的Parchim 國際機場向全球招標，經過競標北京林德國際貨運代理集團，擊敗來自11國的對手，與德國政府正式簽訂收購最終協議。
好奇，是怎樣的人會想要收購外國機場呢？收購機場又有什麼相關的問題與難處？收購的思維與想法是什麼呢？
併購思維
買下機場與週邊土地開發權，藉由中國通往歐洲貨運服務，可以謀利，但是...
併購之路困難
堅持獨資 >
“在国外获得一个机场或者一片土地比较敏感，我不希望最后有国外公司股权在里面，而是想能够全部以独立的股权收购来解决。”庞玉良很在意实际控制权
取得資金困難 >
併購資金高達十億人民幣，是個大缺口。中国的商业银行無法提供資金，並且林德尚未取得資產，無法抵押貸款；雖然有國外奈及利亞UBA銀行開具擔保函，但並不提供任何資金。後來，土地開發集團古德曼 德國公司願意提供資金，經過協調，在政府监督下，以林德集团的名义先卖给古德曼公司一块土地。林德公司取得这笔资金，来作为整个交易的首付款。
于是，林德把即将取得的机场的53公顷的土地卖给了古德曼集团，古德曼收购土地的款项直接进入汉堡公证处账户，款项到位同时，林德与当地政府签订了收购机场及其附属土地的协议生效，林德公司正式成为帕希姆机场及附属全部资产及机场附属850公顷土地的新主人。
營利模式
基於貨運的物流服務和機場服務,是做貨運代理出身的龐玉良收購帕希姆機場的主要盈利思路。不要說一天三班,只要能達到每週六班,此業務量一直保持到2013年,那麼我們的凈利潤就可以把機場再買一遍。
2008年金融海嘯，造成不僅中國飛歐洲貨運量大大降低，經濟不景氣也影響歐洲過境航班，直至從同年8月份開始南航將從兩地每週發3個貨運班機到歐洲,中間都經停帕希姆機場。才使得每週六班航運的願望有達成的希望。
推廣進程
帕希姆機場項目經理 馮雅國 表示將來貨運量的預期仍很謹慎,他說實際上老闆龐玉良現在的態度,也變成“走一步看一步”,而不再像以前那樣樂觀了。
除了積極拓展歐洲地區的業務項目外，2009年3月，天涯社區論壇出現“龐玉良:我們在德國買了帕希姆機場,可以幹嘛?請大家討論”的帖子，引起更多的回響。
新合作項目之外，土地開發項目也是林德鎖定的方向之一，如果規劃得宜，甚至不亞於貨運服務帶來的利潤。
2009年五月，傳出龐良玉有意入股河南万州机场。
玉良强调：“收购机场与否，我最为看重的是这个机场的硬件设施是否具有扩展的可能性，例如跑道能否延长、是否有建设的预留空间等。”至于持股比例和出资额度，要等摸底调查结束后再确定，最迟年底出结果。
事件還在進行當中，透過收購機場經營權發展的模式，到底會怎麼影響林德集團呢？關注中。
參考：
- 互動百科 詞條 龐玉良（簡）
- 新華網 龐玉良：我為什麼要買下德國機場？ （簡）
- CCTV 一年就抗不住了！河南商人龐玉良收購德國機場 現狀緊張
2009年4月5日 星期日
[人物][摘要]郭台銘主講的「人生出牌學」（商周）
詳全文： 郭台銘教你「職場出牌學」商周
In short，郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。
1.忘掉過去的經驗值
2.走務實路線，執著下去
3.老是摔牌，你已輸了一半
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忘掉過去的經驗值
「Go back to basic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。」郭台銘建議，個人進入企業裡，都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備，不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。
郭台銘認為，企業未來需要的是，能知其然，也知其所以然的人才。
「十幾年前，我有機會去投資銀行，但沒有，因為我覺得銀行是在沙塔上面建立一個大象，隨時說倒就倒。」郭台銘說。同理，也可以用來檢視自己在職場的情境，你是行走上沙塔上的大象，還是，腳踏實地的憨人？這波海嘯，就可做最好的體檢。
走務實路線，執著下去
要成為一個傑出的人才。還有一件最重要的事，要選對方向，才「執著下去」。
「第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作，」郭台銘說。若，今天你只是剛畢業的學子，要走務實路線，那麼，該怎麼挑工作？郭台銘還是那句老話：「拋掉過去的經驗值。」
---
.老是摔牌，你已輸了一半
郭台銘說：「有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，（一副）爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們（的）鬥志激發出來。」
-----
方向對，撐得夠久、實力累積夠多，自然就能出人頭地。沒有捷徑！
本部落格文章，不知不覺超過百篇。
雖然micro blogging 當道而也盡量抽出時間整理部落格，但我會不斷收掉部落格，將時間更多留給 閱讀。
2009年4月4日 星期六
[人物] 自評華為任正非一句話--也是一句話：「說得好！」
見經濟日報 全文 （UDN)
任正飛 為華為通訊的董事長。日前蟬聯 fortune 雜誌「中國最具影的25位商界領袖」之一，已五度蟬聯。
自評一句話：「說得好！」 勇於承認自己的錯誤，反而能得到部屬尊重。
凡領導者，或被領導者均應細細思量此一價值觀。
2009年2月22日 星期日
[人物]七年級律師許峰源走過貧苦創造不平凡人生
一樣面對苦日子，有人還是造就不一樣的人生。
71年次的許峰源，父親在生前賣臭豆腐維持全家生計，雖家境不佳，許峰源努力向上，成為知名保險財稅律師及補教名師，他說「可以認輸但不能怕」，面對挑戰才能創造不平凡人生。
幾段摘要
*「沒有運動員會想得第2名」、「每次比賽都會有輸贏壓力，賽前只好全力準備，做好準備，若還是輸了，接受失敗，下次再來」，就是這種不認輸、全力準備、面對壓力、專注比賽的精神，讓他能以堅強的意志及專注力去面對挑戰。
*金融風暴讓許多年輕人失去對未來的期待，許峰源卻持不同看法，「天下大亂，時機大好，做好準備的年輕人，機會來了! 」他鼓勵所有像他一樣出身平凡的孩子珍惜現在的痛苦，「那是面對未來最大的資產」，但不要忘了，只有不斷的努力與堅強的意志力才能將痛苦變成資產，創造不平凡。
新聞出處 （中央社） 七年級律師許峰源 走過貧苦創造不平凡人生
2008年9月1日 星期一
好文：[Inside Steve's Head]書齋譯文[簡]
由apple4us摘譯的一篇文章
=====
坦白說賈老會這麼成功，實在是把改善「使用者體驗」作到了極致，不斷地推出「使用者"需要"的產品」，apple的價值並不能單以產品的創新、產品技術、或軟體服務片段面向來看，而是總體給每位消費者內心的體驗與感受。
以下摘錄我印象最深刻的片段 >>>>
=====================
简化不是目的
乔布斯从来不为技术而技术，也从来不会因为方便而把大量花哨的功能塞到产品里去。他宁愿减少产品的复杂功能，也要尽力做到简单和易于使用。许多苹果产品都是从用户的角度来进行设计的。
人们明明能免费搞到一首歌曲，怎么还会付1美元在这里购买？乔布斯的回答是“用户体验”。在文件共享网络技术上要花费大量时间才能寻找到一首歌，相比之下，音乐爱好者只要登录iTunes网店就可以简单点击一下来购买歌曲，音乐文件的质量和可靠性有了保障，购买的过程也极为容易。“我看不出光靠语言就能说服人们离开盗版，除非你能提供胡萝卜——而不是大棒。”乔布斯说，“我们的胡萝卜就是：我们将为你提供更好的体验……而每首歌只会花掉你1美元。”
许多年来，苹果一直鼓励员工严格遵守其《人性化界面手册》(Human Interface Guidelines)，这个圣经般的标准指导旨在让苹果的软件都能保持始终如一的使用体验。《手册》规定了在哪里放置菜单，菜单中包含什么样的指令，怎样设计对话框等等。这是为了让所有的Mac软件，无论是哪家公司开发的，都有相同的外观和操作方式。
许多消费电子产品在设计时，都抱着多功能等于高价值的理念。工程师们也迫于压力，不得不在新版本中添加新的功能，这样才算是“新”和“改进”。大量的新功能也来源于消费者日益提升的期望，新型号的产品就应该具有新的功能，否则人们为什么还花钱去升级呢？
艺术和技术中的创造性，核心都是个体的体验。艺术家不能通过组织焦点用户团体讨论来作画，乔布斯亦如是。乔布斯不会通过询问焦点用户团体需要什么来进行创新——他们也不知道自己想要什么。正如亨利·福特所说：“如果我问客户想要什么，他们会说是一匹更快的马。”
许多时候，人们不知道他们真的想要什么，直到你把成品放到他们面前。”
決策往往需要深刻的討論，甚至...爭辯
乔布斯一个人就是苹果的焦点用户小组。他最大的优势之一就是，他并非工程师。他没有接受过正规的软件工程训练，也没有工商管理学的文凭。实际上，他根本就没有大学文凭，他是个辍学生。乔布斯像个门外汉一样思考，这使他成为苹果产品最好的测试平台——乔布斯就是苹果的理想消费者。
在产品的开发过程中，乔布斯会参与很多重要决策，甚至包括主机里是否应配备降温风扇，或者外包装盒上该用什么字体。不过，尽管乔布斯站在万山之巅，苹果的决策制定过程却不是自上而下的。在乔布斯的创新思考中，争执和辩论占据着核心地位。乔布斯喜欢智力上的战斗。他喜欢高层次的讨论——甚至大吵一顿——因为这是直达问题核心的最有成效的办法。
他强迫人们去坚持己见。如果他们足够坚定，就会捍卫自己的观点。通过提高风险和血压，他检验人们是否清楚了解自己所掌握的事实，是否拥有强大的论据。他们越坚定，他们就越有可能是正确的。
小就是美
乔布斯喜欢在规模较小的团队工作。他不希望Mac团队超过一百人，以免重点不清、难以管理。乔布斯坚定地相信，大型团队之外必须包围着若干由聪明员工组成的小组。在皮克斯的时候，乔布斯力图将公司规模控制在数百人。有人让他比较皮克斯和苹果时，他把两家公司的大部分成功原因都归结于公司的小规模。
＝＝＝
延伸閱讀
本文摘译自 Wired.com（Wired 杂志网络版）的执行主编 Leander Kahney 于今年上半年出版的《Inside Steve's Brain》一书。刊发在了《环球企业家》杂志7月5日出版的15周年特刊上，我们试图通过 Kahney 描绘的这些片段，来了解乔布斯究竟如何工作。很詳盡的剖析Steve Jobs 如何「make Apple works」，全文有相當篇幅，但讀起來很多感觸；在此建議您，不管您是創業或從業人員，若能讀完全文，相信對您的事業或者工作，會有相當多的啟發。
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坦白說賈老會這麼成功，實在是把改善「使用者體驗」作到了極致，不斷地推出「使用者"需要"的產品」，apple的價值並不能單以產品的創新、產品技術、或軟體服務片段面向來看，而是總體給每位消費者內心的體驗與感受。
以下摘錄我印象最深刻的片段 >>>>
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简化不是目的
乔布斯从来不为技术而技术，也从来不会因为方便而把大量花哨的功能塞到产品里去。他宁愿减少产品的复杂功能，也要尽力做到简单和易于使用。许多苹果产品都是从用户的角度来进行设计的。
人们明明能免费搞到一首歌曲，怎么还会付1美元在这里购买？乔布斯的回答是“用户体验”。在文件共享网络技术上要花费大量时间才能寻找到一首歌，相比之下，音乐爱好者只要登录iTunes网店就可以简单点击一下来购买歌曲，音乐文件的质量和可靠性有了保障，购买的过程也极为容易。“我看不出光靠语言就能说服人们离开盗版，除非你能提供胡萝卜——而不是大棒。”乔布斯说，“我们的胡萝卜就是：我们将为你提供更好的体验……而每首歌只会花掉你1美元。”
许多年来，苹果一直鼓励员工严格遵守其《人性化界面手册》(Human Interface Guidelines)，这个圣经般的标准指导旨在让苹果的软件都能保持始终如一的使用体验。《手册》规定了在哪里放置菜单，菜单中包含什么样的指令，怎样设计对话框等等。这是为了让所有的Mac软件，无论是哪家公司开发的，都有相同的外观和操作方式。
许多消费电子产品在设计时，都抱着多功能等于高价值的理念。工程师们也迫于压力，不得不在新版本中添加新的功能，这样才算是“新”和“改进”。大量的新功能也来源于消费者日益提升的期望，新型号的产品就应该具有新的功能，否则人们为什么还花钱去升级呢？
艺术和技术中的创造性，核心都是个体的体验。艺术家不能通过组织焦点用户团体讨论来作画，乔布斯亦如是。乔布斯不会通过询问焦点用户团体需要什么来进行创新——他们也不知道自己想要什么。正如亨利·福特所说：“如果我问客户想要什么，他们会说是一匹更快的马。”
许多时候，人们不知道他们真的想要什么，直到你把成品放到他们面前。”
決策往往需要深刻的討論，甚至...爭辯
乔布斯一个人就是苹果的焦点用户小组。他最大的优势之一就是，他并非工程师。他没有接受过正规的软件工程训练，也没有工商管理学的文凭。实际上，他根本就没有大学文凭，他是个辍学生。乔布斯像个门外汉一样思考，这使他成为苹果产品最好的测试平台——乔布斯就是苹果的理想消费者。
在产品的开发过程中，乔布斯会参与很多重要决策，甚至包括主机里是否应配备降温风扇，或者外包装盒上该用什么字体。不过，尽管乔布斯站在万山之巅，苹果的决策制定过程却不是自上而下的。在乔布斯的创新思考中，争执和辩论占据着核心地位。乔布斯喜欢智力上的战斗。他喜欢高层次的讨论——甚至大吵一顿——因为这是直达问题核心的最有成效的办法。
他强迫人们去坚持己见。如果他们足够坚定，就会捍卫自己的观点。通过提高风险和血压，他检验人们是否清楚了解自己所掌握的事实，是否拥有强大的论据。他们越坚定，他们就越有可能是正确的。
小就是美
乔布斯喜欢在规模较小的团队工作。他不希望Mac团队超过一百人，以免重点不清、难以管理。乔布斯坚定地相信，大型团队之外必须包围着若干由聪明员工组成的小组。在皮克斯的时候，乔布斯力图将公司规模控制在数百人。有人让他比较皮克斯和苹果时，他把两家公司的大部分成功原因都归结于公司的小规模。
＝＝＝
延伸閱讀
- Apple Human Interface Guidelines (HTML) (PDF) from Apple official User Experience List
- 「book」Addison-Wesley Publishing Company ：Macintosh human interface guidelines
- The Apple HI (human Interface) Community
2008年7月29日 星期二
[人物] 20080729 百度 CEO 李彥宏來台演講心得
李彥宏 談成功、談艱困、談自己、談未來
(台大副校長、李彥宏、謝金河）| 場次名稱： | 關鍵影響力─百度CEO李彥宏講座─關鍵影響力─ |
時間： | 2008年07月29日(星期二) 19:00~21:00 |
地點： | 台北市新生南路三段30號2樓 |
Baidu CEO李彥宏 演講內容
1.談成功前期的成功因素=>索引量大、百度貼bar（社群）而逐漸營造使用者口碑與黏性。為破除殺價策略由其他網站的搜尋技術提供者，轉向 面向客戶的網站經營（百度.com) =>前提技術必須領先。
在美上市：投資者瞭解搜尋的成長潛力與資金匯入。
2.談艱困
連續三個月喪失重要的經營幹部 CTO COO CIO
上市前的紛擾（未談的很仔細）
（平易近人）3.談自己
40將屆，growing pain 需要找方法解決。
因作搜尋是自己喜歡又有能力做好的事，才能繼續堅持下去。
4.談未來
來台投資 來日投資、來英國投資？
Searching is an good business!
（大老們認真聽講）5.Q&A
Q.next trend?
A:我不知道將來的killer apps ；但不論是哪種killer apps ，must have a good revenue plan
Q更換LOGO？
A: 網民投票的結果，超過50％喜歡舊 LoGο （李ceo本身就對舊logo有很深的感情）
體驗
平易近人，談自己喜歡的事業時眼神有光！心得
- 作自己擅長並且喜歡的事情
- 完善使用者體驗是面向客戶公司必須要做到的事
2008年7月23日 星期三
[演講活動] 7/29 百度李彥宏「撼動全球互聯網的關鍵影響力」 @福華卓越堂
李彥宏此次來台，主要是應國內財經雜誌今周刊之邀，預計在下周二（29日）舉辦「撼動全球互聯網的關鍵影響力」專題演講，說明百度在中國大陸打敗Google、進軍日本後的下一步計畫。
敬邀參與「撼動全球互聯網的關鍵影響力」
講者：李彥宏（百度董事長暨首席執行官）
時間：97年7月29日19：00-21：00
地點：福華國際文教會館2樓卓越堂（台北市新生南路三段30號2樓）
報名網址 => http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/080704baidu/
生平介紹 => http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4437990.shtml
(udn 有時會取消新聞，因此引用一段重點)
據了解，李彥宏今年40歲，出生於山西陽泉工人之家，是典型從海外歸來創業的「海歸」派。熟稔搜索引擎技術的李彥宏和創業夥伴徐勇在1999年回到大陸，翌年初成立百度。
「百度」二字源自宋代詞人辛棄疾的「青玉案」詩句「眾裡尋他千百度。」象徵百度追求中文信息檢索技術的執著。
2008年5月9日 星期五
[人物]呂台年：敢賺、敢投資，「建築文化創意」推手
呂台年是誰？
四月下旬，大陸富豪團來台首站，就是參觀他投資興建的「國際建築博覽會」模型。該建案被稱為台灣版的「長城腳下的公社」，共邀二十位國際級建築師，在台北縣澳底村七十公頃土地上，蓋一百七十六棟農村別墅。今年九月，它將成為國內建築業界首件以個展形態，受邀前往威尼斯建築雙年展參展的作品。
還是一個依農業發展條例起造的農舍聚落，買家持有土地至少得等上兩年才能動工，但參與建築師名號，卻包括日本建築大師安藤忠雄、贏得台中大都會歌劇院競圖的伊東豐雄，與設計香奈爾移動展覽館而名聲大譟的札哈．哈蒂（Zaha Hadid）多位大師，他們成為該案顧問，受邀設計公共空間。
年僅四十六歲的呂台年，在房地產同業眼中，不過是跨入建築業十二年、半路出家的地方型建商。在此之前，曾經營十多個領域的生意，十六歲在夜市擺攤、十八歲和同母異父的大哥劉台捷聯手創立銀箭彩色沖印連鎖店，也曾是北縣最大的柏青哥小鋼珠連鎖店負責人、公賣局菸品中港台代理商，並跨足環保回收事業、入主西門町成都飯店、出任東森寬頻常董、經營變臉川菜和上海湯包館等八個餐飲品牌，這幾年更將地產開發的觸角延伸到對岸海南與山東威海。
想靠擺地攤致富，得要有敢拚、搶狠的街頭戰力；但要從士林夜市，踏入國際三大藝術展之一的威尼斯雙年展（La Biennale di Venezia），成為台灣建築業界首件以個展形態受邀參展者，得轉變的絕對不只是身價，還要有創作力，甚至是優雅、時尚的身段。
人格特質>>
自認從小深受《水滸傳》、《三國演義》與《魯賓遜漂流記》三本書影響，老愛出頭當孩子王的小太保個性，回家經常免不了招來一頓毒打，但卻也因此練就機靈性格，「在外頭打架衝第一個，想著打贏的同時還要盤算回家不被海K，要有一心能多用的本事，」呂台年認為，這是讓他同時兼顧多個事業的關鍵因素。
但他更深信：「市場上的英雄，沒有一個是走傳統路線」的硬道理，總愛在老行業尋找賺新錢機會的經營思考，與他早年創立銀箭彩色沖印連鎖店經驗有關。
這回他將澳底這塊遲遲通不過環評的高爾夫球場用地，以不到六億元收購來的荒地，改造成中外建築師群和富豪們圓夢的百億推案舞台，再次展現他窮變則通，勇於破除框架賺新錢的經營本領。
劉育東認為，呂台年雖不具備像遠雄這等大型建商的實力，也未必有大企業家的優雅身段，但也正是如此，呂台年敢冒其他建商不敢冒的險。
呂台年膽大但心更細。二十八歲那年，幫前中和市長童永雄輔選成功後，他進入市公所當四年的市長機要秘書，現在滴酒不沾的呂台年，當時一年卻曾喝掉一千萬元酒錢，機要生涯培養出他深諳人脈經營，與對政治事務的嫻熟運作謀略。
他討好身邊人的細膩心思與執行力，也發揮在追老婆這件事，王佳婉一句不喜歡胖子，呂台年不到半年內，體重從一百公斤狂降到七十公斤，才終於抱得美嬌娘歸。
轉型>>
當呂台年荷包越來越滿，他意識到，不僅要賺錢，還要賺尊嚴。
代理頂級家具Armani Casa的晴山國際執行長黃世潭認為，知道自己什麼東西沒有，並會執著到底爭取，是呂台年最大的優點，正因為呂台年經營過太多不同類型的生意，因此比起多數建商，看問題更容易觸類旁通，願意包容且聽得進去專業意見，比如找到計畫主持人劉育東之後，就絕不插手干涉建築師名單，澳底這個台灣房地產業界超級非主流的案子也才能成局。
性急的呂台年更有閃電般的執行力，比如建築師提出買遊艇構想，他兩天後就飛香港買船，一週內搞定交船期程，「呂台年比誰都清楚，澳底這一役鋪陳出的排場和氣勢，絕對將成為捷年未來三、五十年的事業基礎。」黃世潭說。
多次和呂台年遠赴歐洲、邀請各路建築師加入澳底開發案的劉育東觀察，在建築專業領域，呂台年明顯缺乏國際視野，但卻是少數不必等到第二代，就具備朝國際化轉型企圖的建商，為了這個案子，呂台年竟參加超過五十趟海外建築旅行，拍了上萬張照片。
徐莉玲認為，呂台年的背景是什麼，在她來看並不重要，讓她感動的是，「台灣終於出現願意付出極高設計費找國際頂尖建築師，不再只是把短期開發利益當唯一考量的建商，讓台灣的建築文化創意，有機會急起直追國際水準，改變的將不只是澳底風貌，很有可能成為東北角風景區，未來吸引國際觀光客最重要的地標。」
或許，正因街頭賺新錢出身的冒險性格，加上轉型國際建商的強烈企圖，讓呂台年變得大膽。儘管身上總圍繞爭議話題，但卻也是他，讓台灣建案出現更多可能性。
＊呂台年小檔案>>
出生：民國51年
學歷：四海工專、北京光華管理學院EMBA
經歷：銀箭彩色創辦人、捷年開發總經理
現職：捷年集團董事長
出處 >>
商業週刊 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=33080&p=5
四月下旬，大陸富豪團來台首站，就是參觀他投資興建的「國際建築博覽會」模型。該建案被稱為台灣版的「長城腳下的公社」，共邀二十位國際級建築師，在台北縣澳底村七十公頃土地上，蓋一百七十六棟農村別墅。今年九月，它將成為國內建築業界首件以個展形態，受邀前往威尼斯建築雙年展參展的作品。
還是一個依農業發展條例起造的農舍聚落，買家持有土地至少得等上兩年才能動工，但參與建築師名號，卻包括日本建築大師安藤忠雄、贏得台中大都會歌劇院競圖的伊東豐雄，與設計香奈爾移動展覽館而名聲大譟的札哈．哈蒂（Zaha Hadid）多位大師，他們成為該案顧問，受邀設計公共空間。
年僅四十六歲的呂台年，在房地產同業眼中，不過是跨入建築業十二年、半路出家的地方型建商。在此之前，曾經營十多個領域的生意，十六歲在夜市擺攤、十八歲和同母異父的大哥劉台捷聯手創立銀箭彩色沖印連鎖店，也曾是北縣最大的柏青哥小鋼珠連鎖店負責人、公賣局菸品中港台代理商，並跨足環保回收事業、入主西門町成都飯店、出任東森寬頻常董、經營變臉川菜和上海湯包館等八個餐飲品牌，這幾年更將地產開發的觸角延伸到對岸海南與山東威海。
想靠擺地攤致富，得要有敢拚、搶狠的街頭戰力；但要從士林夜市，踏入國際三大藝術展之一的威尼斯雙年展（La Biennale di Venezia），成為台灣建築業界首件以個展形態受邀參展者，得轉變的絕對不只是身價，還要有創作力，甚至是優雅、時尚的身段。
人格特質>>
自認從小深受《水滸傳》、《三國演義》與《魯賓遜漂流記》三本書影響，老愛出頭當孩子王的小太保個性，回家經常免不了招來一頓毒打，但卻也因此練就機靈性格，「在外頭打架衝第一個，想著打贏的同時還要盤算回家不被海K，要有一心能多用的本事，」呂台年認為，這是讓他同時兼顧多個事業的關鍵因素。
但他更深信：「市場上的英雄，沒有一個是走傳統路線」的硬道理，總愛在老行業尋找賺新錢機會的經營思考，與他早年創立銀箭彩色沖印連鎖店經驗有關。
這回他將澳底這塊遲遲通不過環評的高爾夫球場用地，以不到六億元收購來的荒地，改造成中外建築師群和富豪們圓夢的百億推案舞台，再次展現他窮變則通，勇於破除框架賺新錢的經營本領。
劉育東認為，呂台年雖不具備像遠雄這等大型建商的實力，也未必有大企業家的優雅身段，但也正是如此，呂台年敢冒其他建商不敢冒的險。
呂台年膽大但心更細。二十八歲那年，幫前中和市長童永雄輔選成功後，他進入市公所當四年的市長機要秘書，現在滴酒不沾的呂台年，當時一年卻曾喝掉一千萬元酒錢，機要生涯培養出他深諳人脈經營，與對政治事務的嫻熟運作謀略。
他討好身邊人的細膩心思與執行力，也發揮在追老婆這件事，王佳婉一句不喜歡胖子，呂台年不到半年內，體重從一百公斤狂降到七十公斤，才終於抱得美嬌娘歸。
轉型>>
當呂台年荷包越來越滿，他意識到，不僅要賺錢，還要賺尊嚴。
代理頂級家具Armani Casa的晴山國際執行長黃世潭認為，知道自己什麼東西沒有，並會執著到底爭取，是呂台年最大的優點，正因為呂台年經營過太多不同類型的生意，因此比起多數建商，看問題更容易觸類旁通，願意包容且聽得進去專業意見，比如找到計畫主持人劉育東之後，就絕不插手干涉建築師名單，澳底這個台灣房地產業界超級非主流的案子也才能成局。
性急的呂台年更有閃電般的執行力，比如建築師提出買遊艇構想，他兩天後就飛香港買船，一週內搞定交船期程，「呂台年比誰都清楚，澳底這一役鋪陳出的排場和氣勢，絕對將成為捷年未來三、五十年的事業基礎。」黃世潭說。
多次和呂台年遠赴歐洲、邀請各路建築師加入澳底開發案的劉育東觀察，在建築專業領域，呂台年明顯缺乏國際視野，但卻是少數不必等到第二代，就具備朝國際化轉型企圖的建商，為了這個案子，呂台年竟參加超過五十趟海外建築旅行，拍了上萬張照片。
徐莉玲認為，呂台年的背景是什麼，在她來看並不重要，讓她感動的是，「台灣終於出現願意付出極高設計費找國際頂尖建築師，不再只是把短期開發利益當唯一考量的建商，讓台灣的建築文化創意，有機會急起直追國際水準，改變的將不只是澳底風貌，很有可能成為東北角風景區，未來吸引國際觀光客最重要的地標。」
或許，正因街頭賺新錢出身的冒險性格，加上轉型國際建商的強烈企圖，讓呂台年變得大膽。儘管身上總圍繞爭議話題，但卻也是他，讓台灣建案出現更多可能性。
＊呂台年小檔案>>
出生：民國51年
學歷：四海工專、北京光華管理學院EMBA
經歷：銀箭彩色創辦人、捷年開發總經理
現職：捷年集團董事長
出處 >>
商業週刊 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=33080&p=5
2008年3月21日 星期五
HP蕭國坤:「工作、生活時間七比三， 用減法、構圖練出決策力」！
蕭國坤小檔案》
1.再忙，生活是沒有藉口的
一個人一天只有二十四小時，即使一年負責四百億美元的業績，時間並沒有多出一分一秒。蕭國坤堅持工作與生活一定要七比三，盡力在剩下的三成時間中，擠出屬於他的攝影時間。今年四月，他將出版第四本攝影創作集「梵天舞影」。
蕭國坤說，他有三個攝影心法，一是善用減法原則，二是快速抓到構圖，三是決定要與不要。
「攝影有個觀念，叫做瞬間的構圖，」喜歡簡化主題的他說，透過觀景窗看到的全景，先用減法原理把主題抓出來，同時間思考如何把深度的東西藏在後面。
這樣可以訓練自己在拍下每張照片時，布局一步到位。
2.攝影心法運用在組織管理
這個理念，他也運用在組織管理上。由於採購環環相扣，牽一髮動全身。除了在各部門內部設定標準操作程序，清楚定義每個人的工作角色，他還特別成立專門負責事業流程的團隊，專案管理跨部門之間的連結與資源互享。
3.無論是攝影或工作都必須思考
他坦言，攝影剛開始的時候很苦，常常卡在深度的關卡過不了。但是，很快他就理解思考對於攝影、工作的重要，因為沒有思考，照片就沒有深度；工作沒有思考，決策也沒有深度。
詳見商業週刊全文
- 出生：民國40年
- 學歷：台大商研所工商管理碩士
- 經歷：康柏電腦國際採購處總經理
- 現職：惠普科技亞洲區國際採購處總經理
1.再忙，生活是沒有藉口的
一個人一天只有二十四小時，即使一年負責四百億美元的業績，時間並沒有多出一分一秒。蕭國坤堅持工作與生活一定要七比三，盡力在剩下的三成時間中，擠出屬於他的攝影時間。今年四月，他將出版第四本攝影創作集「梵天舞影」。
蕭國坤說，他有三個攝影心法，一是善用減法原則，二是快速抓到構圖，三是決定要與不要。
「攝影有個觀念，叫做瞬間的構圖，」喜歡簡化主題的他說，透過觀景窗看到的全景，先用減法原理把主題抓出來，同時間思考如何把深度的東西藏在後面。
這樣可以訓練自己在拍下每張照片時，布局一步到位。
2.攝影心法運用在組織管理
這個理念，他也運用在組織管理上。由於採購環環相扣，牽一髮動全身。除了在各部門內部設定標準操作程序，清楚定義每個人的工作角色，他還特別成立專門負責事業流程的團隊，專案管理跨部門之間的連結與資源互享。
3.無論是攝影或工作都必須思考
他坦言，攝影剛開始的時候很苦，常常卡在深度的關卡過不了。但是，很快他就理解思考對於攝影、工作的重要，因為沒有思考，照片就沒有深度；工作沒有思考，決策也沒有深度。
詳見商業週刊全文
2008年2月29日 星期五
MJ CTY 2/23 Day2 心得 （吳睿穎）1111人力銀行
政大新聞系畢業，媒體起家，非常自信；但對於無法進入台大EMBA耿耿於懷。
聽到幾個重點：
聽到幾個重點：
- 1111人力銀行即將超越104人力銀行，營收規模。
- AIDS 行銷 => attention , interest , design and satisfication
- 成功的人想的是未來。
- T形人才 廣度跟深度需兼具
- 認知心理學、統計學、行為學
MJ CTY 2/23 Day1 心得 （盧超群）
盧董事長創辦與經營鈺創半導體，他不僅僅是國內製造記憶體的先驅，也算是國內半導體業界的活字典。 詳細的創業與返國歷程 數位時代作相當的補充。
在CTY session 裡談的概念摘錄如下：
在CTY session 裡談的概念摘錄如下：
- Duty Honor & Country ，他很崇拜麥克阿瑟將軍。他認為經營企業就像是在帶兵打仗；但他也認為，經理人必須也具備Strenth、Wisdom、Customer & Humanity 。此外，在他的演說忠充分流露對於國家的責任感跟使命感，讓人感受到為國為民的熱血澎湃。
- 對於美國東西岸的風氣，有如下結論。他認為西岸的朋友比較充滿行動力，會take action；東岸的朋友學術氣氛比較濃厚。
- Always be prepared yourself.不要太相信規劃。
- 不要好高騖遠，知己知彼，發揮自己的長處。
- 成功人士都不會太計較成果。
- 成功要做到幾件事： 當個Entrepreneurs；Focus、Emphasis、Persistency
- 重點：他認為要保持運動，身體要好，才有創業的本錢
- Endless creation
- 對於人，他的深刻了解是：期望自己，了解別人。不要想改變別人。
2008年2月25日 星期一
真的，人不可貌相！ (實例 : Paul Potts)
你可以想像一個手機店上班的員工參加英國的平民選秀大賽（British Got Talent ）時，才藝表演居然是唱歌劇？
雖然所有人都不看好他，但他的表現不但讓評審跌破眼鏡，表演水準跟更直追男高音帕華洛帝（至少我覺得是如此）。經過歷次複賽後，他得到眾人欽羨冠軍首獎與獎金110萬英鎊，並獲得在英女皇面前表演的機會。
來看看他的初次表演
他曾在歌劇院擔任歌手，但極度缺乏自信與患病種種因素讓他一度與他自認為burn to be 的工作絕緣，直到他參加選秀大賽... （據說也是接受帕大師的指導後...)
這個故事與經歷令人相當震撼，也告訴我們：「只要有實力，不起眼的人物也會出頭天」！
網址
官方網站 http://www.paulpottsuk.com/frontpage
中文blog http://blog.sina.com.cn/potts
youtube 有他的複賽跟決賽影片，一定要看～
當然，成名後唱片公司幫他出了一張古典專輯，名稱就叫做「 one chance」。
曲目如下：
Paul Potts - 《One Chance》
01. Nessun Dorma 公主徹夜未眠(義大利文)
保羅帕茲決戰星光大道奪冠曲，普契尼歌劇【杜蘭朵公主】曠世詠嘆調不朽名曲
02. Time To Say Goodbye(Con Te Partiro) 告別時刻(義大利文)
美國音樂劇第一女伶莎拉布萊曼與義大利男高音波伽利橫掃全歐冠軍經典鉅作
03. Amapola 花朵(西班牙文)
三大男高音演唱會必唱之拉丁浪漫情歌代表作
04. Everybody Hurts(Ognuno Soffre) 情傷(義大利文)
當代搖滾精英樂團R.E.M. 1993年英國金榜Top 7抒情暢銷曲
05. Caruso 卡羅索(義大利文)
傳奇藝人Lucio Dalla獻給義大利男高音巨星Enrico Caruso的經典作
06. Nella Fantasia 奇幻夢境(義大利文)
奧斯卡獎電影配樂大師顏尼歐莫利克奈經典電影「教會」美聲極品主題曲
07. You Raise Me Up(Por Ti Sere) 因為妳(西班牙文)
西城男孩、喬許爭相翻唱的秘密花園招牌名曲
08. My Way(A Mi Manera) 走自己的路(西班牙文)
詮釋保羅安卡、法蘭克辛納屈演唱電影「奪標」經典主題曲
09. Cavatina 小夜曲(英文)
1979 年奧斯卡最佳影片「越戰獵鹿人」經典主題曲
10. Music of The Night 夜之曲(英文)
音樂劇作家安德烈洛依韋伯曠世代表作---世界四大音樂劇之首「歌劇魅影」經典曲目
出處 花葬
雖然所有人都不看好他，但他的表現不但讓評審跌破眼鏡，表演水準跟更直追男高音帕華洛帝（至少我覺得是如此）。經過歷次複賽後，他得到眾人欽羨冠軍首獎與獎金110萬英鎊，並獲得在英女皇面前表演的機會。
來看看他的初次表演
他曾在歌劇院擔任歌手，但極度缺乏自信與患病種種因素讓他一度與他自認為burn to be 的工作絕緣，直到他參加選秀大賽... （據說也是接受帕大師的指導後...)
這個故事與經歷令人相當震撼，也告訴我們：「只要有實力，不起眼的人物也會出頭天」！
網址
官方網站 http://www.paulpottsuk.com/frontpage
中文blog http://blog.sina.com.cn/potts
youtube 有他的複賽跟決賽影片，一定要看～
當然，成名後唱片公司幫他出了一張古典專輯，名稱就叫做「 one chance」。
曲目如下：
Paul Potts - 《One Chance》
01. Nessun Dorma 公主徹夜未眠(義大利文)
保羅帕茲決戰星光大道奪冠曲，普契尼歌劇【杜蘭朵公主】曠世詠嘆調不朽名曲
02. Time To Say Goodbye(Con Te Partiro) 告別時刻(義大利文)
美國音樂劇第一女伶莎拉布萊曼與義大利男高音波伽利橫掃全歐冠軍經典鉅作
03. Amapola 花朵(西班牙文)
三大男高音演唱會必唱之拉丁浪漫情歌代表作
04. Everybody Hurts(Ognuno Soffre) 情傷(義大利文)
當代搖滾精英樂團R.E.M. 1993年英國金榜Top 7抒情暢銷曲
05. Caruso 卡羅索(義大利文)
傳奇藝人Lucio Dalla獻給義大利男高音巨星Enrico Caruso的經典作
06. Nella Fantasia 奇幻夢境(義大利文)
奧斯卡獎電影配樂大師顏尼歐莫利克奈經典電影「教會」美聲極品主題曲
07. You Raise Me Up(Por Ti Sere) 因為妳(西班牙文)
西城男孩、喬許爭相翻唱的秘密花園招牌名曲
08. My Way(A Mi Manera) 走自己的路(西班牙文)
詮釋保羅安卡、法蘭克辛納屈演唱電影「奪標」經典主題曲
09. Cavatina 小夜曲(英文)
1979 年奧斯卡最佳影片「越戰獵鹿人」經典主題曲
10. Music of The Night 夜之曲(英文)
音樂劇作家安德烈洛依韋伯曠世代表作---世界四大音樂劇之首「歌劇魅影」經典曲目
出處 花葬
2008年2月9日 星期六
[人物] 讀林百里看廣達 （重溫舊文)
讀林百里看廣達
‧ 不購併，朝策略聯盟
林百里感謝逼著廣達成長的競爭對手，而競爭對手也沒閒著。去年鴻海閃電併了三家公司，補強鴻海在網路通訊方面的不足；華碩更直接從廣達挖角廣達培養已久的手機團隊，直接切入手機代工市場。仁寶電腦總經理陳瑞聰說，過去台灣資訊業靠著本業成長，現在的競爭速度加劇，大者恆大效應越來越明顯。仁寶手上現金充裕，正在評估幾項購併案，以加速成長動力。
對於競爭對手的買廠、購併，甚至挖角廣達手機研發人員行動，林百里一派沉穩地說，效果不大，文化不一樣，很難有綜效出現。未來廣達也不追求購併，而是採取與廣達產品有互補的策略聯盟方式進行合作。
我不會一定要打打殺殺的，要把誰殺死。我都是專注自己成長的，你只有自己做得更好，才可以淘汰你的競爭者。我們談cost，我們怎麼做最便宜；談service，我們怎麼做到最好；談speed，我們什麼時候做到最快；談innovation，我們什麼時候比人家好。
一定要有你的value在，才有辦法談到搶訂單。所以目標不是搶訂單、做業績，目標是有多少好的競爭力去跟人家競爭，物美價廉嘛！要先講物美，才能跟人家講價廉，否則你價廉也沒用，這是我們做企業努力的地方。
走在廣雅軒裡，除了擁有全台灣最多的張大千畫作蒐藏，林百里還多了三套音響，因為喜歡中國藝術、中國蘭花，更喜歡中國的崑曲。在廣雅軒裡平衡忙碌的工作與藝術生活，林百里不時拿著廣達設計、歌星周杰倫代言的ＧＤ55超小手機，親自打電話忙著交辦身兼廣達電腦教育基金會、當代藝術基金會與敦安基金會等三大基金會董事長的藝文贊助事務。
三廣加上三個藝文基金會，讓林百里邊工作也是邊娛樂，這就是林百里期待一天工作三小時，平衡企業與藝術的優雅管理美學。
original memo on Fri Jun 11 13:39:24 CST 2004
‧ 不購併，朝策略聯盟
林百里感謝逼著廣達成長的競爭對手，而競爭對手也沒閒著。去年鴻海閃電併了三家公司，補強鴻海在網路通訊方面的不足；華碩更直接從廣達挖角廣達培養已久的手機團隊，直接切入手機代工市場。仁寶電腦總經理陳瑞聰說，過去台灣資訊業靠著本業成長，現在的競爭速度加劇，大者恆大效應越來越明顯。仁寶手上現金充裕，正在評估幾項購併案，以加速成長動力。
對於競爭對手的買廠、購併，甚至挖角廣達手機研發人員行動，林百里一派沉穩地說，效果不大，文化不一樣，很難有綜效出現。未來廣達也不追求購併，而是採取與廣達產品有互補的策略聯盟方式進行合作。
我不會一定要打打殺殺的，要把誰殺死。我都是專注自己成長的，你只有自己做得更好，才可以淘汰你的競爭者。我們談cost，我們怎麼做最便宜；談service，我們怎麼做到最好；談speed，我們什麼時候做到最快；談innovation，我們什麼時候比人家好。
一定要有你的value在，才有辦法談到搶訂單。所以目標不是搶訂單、做業績，目標是有多少好的競爭力去跟人家競爭，物美價廉嘛！要先講物美，才能跟人家講價廉，否則你價廉也沒用，這是我們做企業努力的地方。
走在廣雅軒裡，除了擁有全台灣最多的張大千畫作蒐藏，林百里還多了三套音響，因為喜歡中國藝術、中國蘭花，更喜歡中國的崑曲。在廣雅軒裡平衡忙碌的工作與藝術生活，林百里不時拿著廣達設計、歌星周杰倫代言的ＧＤ55超小手機，親自打電話忙著交辦身兼廣達電腦教育基金會、當代藝術基金會與敦安基金會等三大基金會董事長的藝文贊助事務。
三廣加上三個藝文基金會，讓林百里邊工作也是邊娛樂，這就是林百里期待一天工作三小時，平衡企業與藝術的優雅管理美學。
original memo on Fri Jun 11 13:39:24 CST 2004
2008年1月18日 星期五
專訪: 專訪104人力銀行 楊基寬 （台視：企業名人堂）
主持人: 林益如
幾個聽到的心得
最大的機會來自解決最困難的問題
網路只是工具，真正生活的還是人
人生的圓滿來自成就他人的圓滿。
事情作對，財富自然就會跟著到來。
官方網站： 台視財經台 企業名人堂
:zoei@ttv.com.tw
幾個聽到的心得
最大的機會來自解決最困難的問題
網路只是工具，真正生活的還是人
人生的圓滿來自成就他人的圓滿。
事情作對，財富自然就會跟著到來。
官方網站： 台視財經台 企業名人堂
:zoei@ttv.com.tw
2008年1月13日 星期日
摘要-李開復談「管理者 vs 科學家」天下雜誌專訪
Q：科學家和管理者能兼具嗎？管理者又該如何與科學家互動？
李：在高科技界做管理，技術和EQ兩者都需要必備。在高科技界擔任管理職，很重要的就是必須放權，必須信任最優秀的科學家、工程師，用他們的方法做他們的事情。
因為你如果要做一個成功的高科技企業，你一定要召來最優秀的人，而最優秀的人是不喜歡被管的，也不應該被管。你應該給他一個大的方向，然後放權，讓他做自己想做的工作。
所以一個科學家若要成為管理者，有很大的兩個瓶頸：第一個瓶頸就是，他能不能放權，因為一個很厲害的科學家都想要什麼事都自己來創新，但要把自己退居二線，讓別人來創新，這一個很大的瓶頸。第二個瓶頸就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一個很好的管理者。
出處
李：在高科技界做管理，技術和EQ兩者都需要必備。在高科技界擔任管理職，很重要的就是必須放權，必須信任最優秀的科學家、工程師，用他們的方法做他們的事情。
因為你如果要做一個成功的高科技企業，你一定要召來最優秀的人，而最優秀的人是不喜歡被管的，也不應該被管。你應該給他一個大的方向，然後放權，讓他做自己想做的工作。
所以一個科學家若要成為管理者，有很大的兩個瓶頸：第一個瓶頸就是，他能不能放權，因為一個很厲害的科學家都想要什麼事都自己來創新，但要把自己退居二線，讓別人來創新，這一個很大的瓶頸。第二個瓶頸就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一個很好的管理者。
出處
2007年12月9日 星期日
12/7 We-Win創業比賽說明會 ＆ IBM 人力資源黃副總
地點：台大博理館
收穫：
細節：
1.工銀是一家不從事消費金融的銀行，而專注再公司M&A、增資與創投項目。
過去的創業比賽參賽者，真正設立創業公司有17家。
透過新創公司活動，除獎勵新創公司，另輔導公司需增資時也可請工銀協助。
2.
2008/2/15網路報名截止，團隊中必須有1/2以上是學生。
與外部團體（資策會、時代基金會等合作）：資策會提出網路創新獎勵，希望從競賽中找出符合Web2.0的網路創辦團隊。在工銀創業大賽得獎者，可直接通過時代基金會年度學生參訪活動初試。
3. 主談IBM的公司介紹與人力制度
IBM：會跳舞的大象
創新公司：曾經跌倒過，也重新聚焦為為客戶創造價值與不斷創新的核心價值觀。
並訂出以核心價值為中心的競爭策略。
員工福利與人力制度
IBM 對員工培訓不遺餘力，創造出一個以個人為中心的學習模式。
員工缺乏什麼樣的技能，就讓他們去參加適合的培訓，有國外、當地研討會與網路學習種種。
績效優先的導向，好表現才有好福利
表現優異的前20%員工有 專屬的績效獎金與學習的機會，更可獲得留職停薪的福利。
如：在家工作方案（work at home) 透過My Work Platform上線在家工作。
問一個問題：
請副總描述一下在IBM工作一天的生活是怎樣的?
獲得一本書創造價值，脫穎而出 林富元 isbn:9571340863
收穫：
- 了解工業銀行本身與舉辦創業比賽的動機
- 了解工業銀行舉辦創業比賽活動內容
- IBM 人力資源黃副總演講與心得
細節：
1.工銀是一家不從事消費金融的銀行，而專注再公司M&A、增資與創投項目。
過去的創業比賽參賽者，真正設立創業公司有17家。
透過新創公司活動，除獎勵新創公司，另輔導公司需增資時也可請工銀協助。
2.
2008/2/15網路報名截止，團隊中必須有1/2以上是學生。
與外部團體（資策會、時代基金會等合作）：資策會提出網路創新獎勵，希望從競賽中找出符合Web2.0的網路創辦團隊。在工銀創業大賽得獎者，可直接通過時代基金會年度學生參訪活動初試。
3. 主談IBM的公司介紹與人力制度
IBM：會跳舞的大象
創新公司：曾經跌倒過，也重新聚焦為為客戶創造價值與不斷創新的核心價值觀。
並訂出以核心價值為中心的競爭策略。
員工福利與人力制度
IBM 對員工培訓不遺餘力，創造出一個以個人為中心的學習模式。
員工缺乏什麼樣的技能，就讓他們去參加適合的培訓，有國外、當地研討會與網路學習種種。
績效優先的導向，好表現才有好福利
表現優異的前20%員工有 專屬的績效獎金與學習的機會，更可獲得留職停薪的福利。
如：在家工作方案（work at home) 透過My Work Platform上線在家工作。
問一個問題：
請副總描述一下在IBM工作一天的生活是怎樣的?
獲得一本書創造價值，脫穎而出 林富元 isbn:9571340863
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