Q：科學家和管理者能兼具嗎？管理者又該如何與科學家互動？
李：在高科技界做管理，技術和EQ兩者都需要必備。在高科技界擔任管理職，很重要的就是必須放權，必須信任最優秀的科學家、工程師，用他們的方法做他們的事情。
因為你如果要做一個成功的高科技企業，你一定要召來最優秀的人，而最優秀的人是不喜歡被管的，也不應該被管。你應該給他一個大的方向，然後放權，讓他做自己想做的工作。
所以一個科學家若要成為管理者，有很大的兩個瓶頸：第一個瓶頸就是，他能不能放權，因為一個很厲害的科學家都想要什麼事都自己來創新，但要把自己退居二線，讓別人來創新，這一個很大的瓶頸。第二個瓶頸就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一個很好的管理者。
出處
沒有留言:
張貼留言