[公司]葉匡時談選才與育才（note:切記事先選才多費心，多於事後艱辛育才）

任何組織的領導人都有兩項重要任務：一是選拔人才，一是培育人才。

在選拔人才上，有能力的領導人自然會吸引或爭取到優秀的人才；獅子當領導人，當然會選獅 子做幹部，怎麼可能選綿羊來做部屬呢？至於培育人才方面，小獅子才有可能被培育成大獅子，綿羊是不可能被教養成獅子的。也就是說，一個人要有一定的潛力與 才性，才有可能被培育成幹練之才。

　　中國海爾集團執行長張瑞敏曾說：「部屬的素質低，不是你（領導人）的責任；但無法提升部屬的素質，卻是你（領導人）的責任。」張瑞敏能把近乎破產的海爾轉型成為中國第一品牌公司，說明了領導人的重要。然而，無可否認的，海爾原有的幹部中，還是有一批素質不差的人才，能夠被激發出潛能。

　俗語說：「強將手下無弱兵。」強將必須先招募到優秀、有潛能的兵，然後才能培養這些兵成為強兵。許多企業投資很多資源在幹部教育訓練，但在人才甄選上卻沒有投入足夠的資源，可以說本末倒置。

本文 由 葉匡時是中山大學企管系教授e-mail:kuangyeh@gmail.com 發表

參考

• 企業廣角鏡》獅子能領導綿羊嗎？