[摘要] 閱讀商周1035期心得

1) 黑幼龍：當老闆，先當「園丁」與「啞巴」 p.108

現在許多老闆都以為，會「講」就是會「溝通」。
其實不然，要能多讚美員工（園丁）和當一下「啞巴」（傾聽員工，不要心不在焉；否則聽不到真正的聲音）。

2) 專訪中國四川會展王鄧鴻 p.96
建築出身的他認為，辦會展賺不到什麼錢，要靠週邊帶來的商機如酒店。
經營哲學：唯有規模化，才難以複製，保證唯一性。
嗜好：雪茄大煙槍，一天要抽五隻
看準時機：沒人做的，做了總是個領域，是個機會。
喜歡山水畫；自己畫也最喜歡台灣劉國松的現代山水畫，投資並且興建中國水墨館蒐集整理畫。
他在飯店內多用畫作裝飾，希望帶給人酒店獨樹一格的感覺。


3)越南峴港崛起 p.104
越南 三大城市 北起河內、南胡志民市、中有峴港。
今年一月才加入WTO，2000年以來經濟成長率每年都在7%以上。
人物：駐越南台北經濟文化辦事處經濟組組長鄭振裁
胡志民市台灣商會副秘書長賴致晨
峴港對外交通優勢：峴港本身是深水港（海運）、舊美軍空軍基地峴港國際機場（空運）
崛起條件：南北地租貴，且缺人工、工資上漲。中部有相對租稅優惠、大量便宜人工。

4)郭台銘進軍電子商務 p.48~
需要：確保鴻海下一個十年成長。80%電子產品已掌握，剩下20%少量多樣個性化產品需求要靠網路的靈敏的嗅覺去探索。

以成吉思汗為例，他的成功是靠選對方向、選對時機，動員程度又夠，在加上他快速的動員力。
贏在方向、贏在策略、贏在速度。就如同現在富士康一樣。但郭：網路的贏家，不在於規模大小，在於你的能力與你的彈性。關鍵在於內容。

在網路的世代，沒有強勢的管理，只有領導的責任（制定策略、提出方向）和資訊的分享。

實體網路經濟的特色（由實體進入網路，如鴻海）從虛擬實境到產品交付（A->G流程p50)

讓我印象深刻的是贏的策略：七項當中的三項，不要仰賴運氣、累積小的成功和永不放棄。
累積小的成功十分重要，我十分贊同他的說法。