身高頗高的他，以大企業ceo來說相當年輕。
當年，若不是acer因應立足台灣的政策，想來大陸也無聯想後起之秀。
不過歷史總是一再重複造化弄人的狀況。
整體演講不用投影片、只有簡單的口頭報告，但對於pc產業生存的幾個重點（速度、紀律、誠信）與公司內部企業文化建立（去職稱、實事求是、變革）與併購ibm pc部門後，如何已類似的公司文化基礎之上，解決東西不同行事風格之歧異，融合出新聯想整個的製造、行銷團隊。
整體來說，楊的個性應屬於一板一眼型，議題也是一次回答一個問題。譬如：主持人高教授問：「覺得那一國的同仁較好領導與住在紐約生活的感想」請他一併回答；楊說，他看不出來這兩個問題有何共同性，因此認為需要一次回答一個議題。 不難看出一步一腳印的個性。
被 問到有無期他人對他的影響，他回答說：「劉傳志先生 曾同他們說過一個比喻，叫他們不要自大自滿。他說小雞看大雞與肥雞，雖然其身形都比小雞大，但終究不過是同屬於雞種類，當有鴕鳥與小雞站在一起時，小雞才 真正體會到什麼是大。因此，不要只跟雞比較要學習成為鴕鳥！」這句話無論是哪個企業都需要深思。小企業更要學習這種精神，因為大企業也曾經當過小雞。
===
演講的內容，我覺得蕃薯藤報告的不錯，僅摘錄如下。
蕃薯藤-新聞-最接近西方的中國企業
董事長年紀卻只有四十一歲，
雖然是講求高效率和紀律的PC產業，卻有著活潑的企業文化。
楊元慶笑稱，很多人跟他說，對於聯想的一般印象是斯巴達的文化，講求嚴肅和紀律，不過接觸後才發現，聯想的內部文化與印象是截然不同的。其實所謂斯巴達文化反應的是執行力，而建立清楚的規範，則創造出相對簡單的內部關係，減少人治色彩。
不過聯想相當強調企業內部活潑的工作氣氛，楊元慶說，在聯想內部不會聽到任何的職稱，大家都是直呼名字，就像是一家人的關係，員工都稱呼他為元慶。
在推動不喊職稱的運動時，大家都很不習慣，初時甚至在身上掛上牌子「請叫我元慶」。要是員工沒有直接以名字相稱，他就會拉著同事的手不放，直到說出名字才肯鬆手。一次兩次，慢慢大家就習慣了，並且形成聯想不同於國內一般企業的特殊文化。
==========
powered by performancing firefox
沒有留言:
張貼留言