魏哲：「看公司發展你不能只看損益表，還要看資產負債表和現金流量表，人生也是一樣，職業規畫也有三張財務報表（資產負債、損益表和現金流量表）。」他分析，職業生涯早期是看資產負債表，要增加資產，例如管理、財務專業，減少負債；中期，累積的資產就有能力變現，看損益表；後期才考慮現金流量，累積退休老本。
他解釋，多數經理人短視的盯著損益表，收入多少？職位如何？他卻逆勢操作，他說：「我三次跳槽都是減薪跳槽。」收入、職位從來不是首要考量，是不是能「在職進修」，是他最大考量。
就業前期，他用跳槽累積資產。跳槽原則一：缺什麼補什麼。每個職業對他來說就是「一種帶薪MBA，一種投資，補充資本金，」從證券公司到財務公司就是補財務知識不足。
萬國倒台，讓沒有財務背景的魏哲有些慌。「二十四歲，我一枝筆可以決定百萬資金，雖然當時不怕，但不代表全懂；財務訓練根本不扎實。我去永道是補（財務）課，所以降級、降薪去學。」
對職業危機感比別人強 轉職永遠選擇新行業 >>
從顧問公司跳到B&Q也是帶著補課的策略，在普華永道兩年後，他發現，「作顧問公司，管理範圍窄，執行力差，」「你管的團隊不過四個人，根本不需要執行力，因為執行都由客戶決定。」補課的危機感又再度浮現。
「人家說retail is detail，零售對執行力要求最高，因為毛利最低，只有三％到五％，你細節稍微沒把握好，一年就白做了。」要練執行力，零售是首選。
「永遠去找自己最弱的地方。」他解釋，很多人習慣用自己的優勢，但「就像水桶，一個桶裝多少水，是由最短的（木）板決定的，你要做多大的事情，是由你最弱的事情決定的。」（編按：傳統木製水桶，周圍以木條箍拼；裝水時，水會從最短木條處溢出，故最短木條決定水的高度。）
「吃碗內看鍋裡」功夫 培養接班人，讓自己被提拔 >>
攤開魏哲經歷，從秘書到總裁，每個職級幾乎都做過，「你不能跳，你得一步步走，你跳過去還是得回來補課，」
他補充，在每個崗位上要盡快吃碗內，還要想著為何上一級要派這個工作給自己，一直在考慮上一級的事情。
第一步，要先吃好碗內，魏哲的心法就是「放棄」。「我每次都找到『墊背』的人，『才踩著別人的背往上走』。」每到新職務一年，魏哲就開始找接班人，
如果下面的人頂不上來，老闆哪敢提升你？他強調。
第二步，就是觀察鍋裡，站在主管立場看事情。
主動參加其他部門會議 當代理人必乘機展現實力 >>
他說，如果連水都倒不好，一定做不好別的事；你要判斷老闆喝水多快，才不會干擾會議，他計算四十五分鐘進去「補水」是最恰當時機。
當時是聖誕節前夕，裝潢業的淡季，傳統上不做促銷，但是他卻主張放資源促銷：「淡季來的客人興趣更濃，別人放假他還來，可能把客單價作高。」果然一舉提高業績。「我讓老闆知道，David不止可以管財務，管理也做得好。」他說。
＊魏哲小檔案 >>
出生：1970年
學歷：上海外國語大學外事管理學系
經歷：普華永道會計財務諮詢公司收購及購併高級經理、B&Q中國總裁
現職：阿里巴巴執行長
出處>>
商業週刊 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=33081&p=5
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