[人物] 阿里巴巴董事長馬雲 （中國信託全球領袖論壇演講 ）

活動剪影



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自見郭台銘 10/29 由富士康投資2.37億港元取得阿里巴巴0.347%股權（詳見 數位時代 阿里巴巴相關新聞），
大家便在想：「一個老師出身並且老師出身得到郭董青睞的人物怎樣能帶領阿里巴巴集團在諸強爭霸中國電子商務市場中，獲得巨大的成功呢？」

各方的好奇期盼與機緣下，在阿里巴巴在港上市前夕，董事長馬雲特別應辜憐松董事長之邀
，來台分享他的創業與經營理念。

我則是在數位時代看到此活動訊息之後，毫不考慮便立即申請索票。
除了對他本人發跡好奇之外，更想瞭解他與郭董合作過程種種。

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以下是本次活動的摘錄與心得：

開場白 馬雲：我是普通人

在未獲得成功前，阿里巴巴是一個普通的企業。他本人只肇因於因特網興起，從黃頁服務起家，
做到電子商務領域，後來因為與老闆在經營方向（服務大企業 vs 中小企業）不同，才有了阿里巴巴。

經營成功 三不

1. 公司資本額小，沒有手握現金（甚至初創資本額只有借來的兩萬人民幣）=>花錢省 省花錢
   
2. 他本人不懂技術 => 因此，網站訴求讓一般商家都能方便使用（已使用者為導向，非技術導向）。
3. 沒有計畫 => 不構思完善的計畫，因為隨時會有變化。

中國電子商務的特色：要能讓商家賺錢

符合中國大陸的國情，支持廣大中小企業，與讓商家找機會賺錢的單一使命感。
讓他堅持走這個方向。
只要對商家有利、方便的事情，他就去作；而利益與回饋隨之而來。

免費絕對不是一個相互競爭的工具，而是普遍的大環境選擇
避開大象的攻擊，只要能存活，就有發展契機。
感謝團隊18人不離不棄。

六大價值觀 不歡迎精英
歡迎各國好手都來當阿里巴巴人

客戶導向、誠信、正值、創新...
考核員工也根據此一價值觀。
業績好，沒有價值觀=>狗；業績不好，但價值觀不錯=>小白兔。
只有業績好、又有價值觀的人，才能在阿里巴巴持續發展。

好的領導人應具備三個條件

• 眼光
• 胸懷
• 實力

其他

只開七家公司。
應該要樂觀面對競爭，不追逐競爭對手，堅持走自己認為對的道路。
兩種競爭模式：要嗎做的比別人好，要嗎就作別人沒做好的事情。

心得

客戶需求導向，客戶才不管你用什麼技術，好用他就會跟著你。你才會有所發展
要能為人所用。

差異競爭，只有別人認為充滿困難時，才能找到發展的機會。堅持並相信自己走對的路。
只要對客戶有用，就去作，不要一窩蜂跟著別人起舞。

未發問的問題 >>

難得 pchome 詹宏志 、alibaba 馬雲 、yahoo 洪小玲 都在 （只差ebay 慧特曼 就湊成一桌麻將）

我想問他們四人說： 你們都在某地發跡，而個人所領導創建的交易平台其實可以向外延伸擴展到其他地方（如其他國家，甚至世界），有沒有可能由交易平台自創交易虛擬貨幣，方便流通與穩定物價？

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>活動相關訊息 （via 數位時代）

▓ 時間：2007年11月5日（星期一）13:30-17:00
▓ 地點：新舞台（台北市松壽路三號）
▓ 議程：

13:30 – 14:00 貴賓報到
14:30 – 14:40 致開幕詞-辜濂松 董事長（中國信託金融控股公司）
14:40 – 15:40 專題演講-馬雲 董事長（阿里巴巴集團）
15:40 – 16:00 中場休息
16:00 – 17:00 座談會暨討論時間
主持人：詹宏志 董事長（PChome Online網路）
與談人：馬雲 董事長（阿里巴巴集團）/ 洪小玲 總經理（雅虎）/ 尚瑞強 執行長（中國信託）
17:00 - 17:20 論壇結束