[摘要] 經理人雜誌No.35 ：晉升世界經理人的修煉

廖志誠 （D-Link 總經理）

1.和外國人教換名片時，一定要先問「How do I say your name？」然後立即跟對方念一次。讓對方感受到你的尊重

2.人都希望得到舞台，希望付出有回報；需要老闆的鼓勵，也需要朋友。只要是願意成長的人，有了舞台跟資源，通常都能把事情做好。這個原則普遍適用。

3.考驗「跨出去」能力的人才，把他放到陌生的環境中，如果他也能夠表現的很好，那麼他就具備這種能力。

4.他一句話點出經理人的價值：「manager是work through people，透過別人的成功，自己才能成功」。

5.超人哲學：「未來的事沒人知道，我們能做的，是不斷挑戰自己，讓自己變成更有能力的人。」


吳信翰 （UPS 台灣分公司總經理） 建設性的不滿，不斷超越自我

1.人用管得比較難管，但是人用帶的，就比較好帶；應用個人的領導力跟影響力去讓員工認同領導人的方向。

2.包容力：接納員工個性上得不同，真心去聆聽部屬的心聲，甚至需要的時候改變自己。

3.TLA政策： 員工說(Talk) 主管聽(Listen) 再行動(Act)

4.讓團隊形成，去完成個人無法獨立完成的事項。

梁克勇 （達創科技董事長）

1.策略的定義：

看到別人沒看到的商機
先別人一步做出決定

前者需要「經驗」，後者需要「膽識」

駱榮發 （宇瞻科技美國分公司副總經理）

1.容許犯錯，但留下紀錄 讓員工心服口服，這比擺出主管威嚴更有效。